當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到“忽悠”越來越難賣出去料的時候，老板們就會問“為什么”，“怎么辦”……因?yàn)榇蟓h(huán)境的不景氣、行業(yè)的整合等導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭激烈，我看過好多企業(yè)都在想“差異化”：顏色差異、價格差異、營銷策略差異……這些差異往往都是曇花一現(xiàn)，難以持久。市場上就有那么一些企業(yè)產(chǎn)品長期穩(wěn)定，飼喂效果好，性價比高……反映了這些企業(yè)的產(chǎn)品生命力強(qiáng)！沒錯是“產(chǎn)品”的生命力強(qiáng)。巧婦難為無米之炊，企業(yè)追求的是利潤，利潤是由“產(chǎn)品”來實(shí)現(xiàn)的。

 

　　如何提升產(chǎn)品競爭力？應(yīng)群主要求只談產(chǎn)品品質(zhì)。我從以下幾點(diǎn)簡單談一談，因?yàn)檫@個命題太大，如果展開篇幅過大，我也拋磚引玉，牽一個線……

 

　　首先，產(chǎn)品的設(shè)計。一切從源頭抓起，飼料產(chǎn)品質(zhì)量的源頭就是產(chǎn)品的設(shè)計。我國疆域遼闊，東南西北氣候偏差很大，產(chǎn)品設(shè)計（配方設(shè)計）要遵從地域性特色。我見過好多企業(yè)高薪聘請個配方師，弄出來個配方。抑或在某某知名企業(yè)搞來個配方，立即生產(chǎn)，投入市場，市場反饋回來不好再調(diào)整……拿市場（畜禽）做實(shí)驗(yàn)，最終賠了夫人又折兵。一個產(chǎn)品的推出需要有個養(yǎng)殖實(shí)驗(yàn)的過程。不是有好多企業(yè)有所謂的“某某研究院”，“某某實(shí)驗(yàn)室”嗎？噱頭需要有，產(chǎn)品設(shè)計也要從實(shí)際出啊……

 

　　其次，“選材”。好原料，好味道。精選原料，做良心飼料！精心挑選合格供應(yīng)商，及時、準(zhǔn)確、客觀的評價供應(yīng)商。

 

　　再次，“進(jìn)貨把關(guān)”。原料入場30%-100%檢驗(yàn)、理化指標(biāo)檢驗(yàn)等多方面去驗(yàn)證原料符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。注重原料的新鮮程度，分類、分級使用，做到物有所值。充分利用好原料批次間的差異，減輕差異對產(chǎn)品穩(wěn)定性的影響，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行產(chǎn)品微調(diào)，做好數(shù)據(jù)的整理歸類、總結(jié)分析。原料的把關(guān)直接影響到產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)的實(shí)施。

 

　　最后，“過程精控”。生產(chǎn)過程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的重中之重，過程管理和質(zhì)量控制至關(guān)重要，無論企業(yè)推行“幾S”，最終想要做的就是還原產(chǎn)品的設(shè)計，配方被還原的程度就是產(chǎn)品競爭力的能力表現(xiàn)。撿重要的說：生產(chǎn)設(shè)備的清潔程度、崗位操作的熟練程度、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力，產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平，這些都是生產(chǎn)管理控制的要點(diǎn)。過程質(zhì)量的控制從投料、粉碎、配料、混合、制粒、包裝六大工藝著手，制定符合企業(yè)本身的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制制度和流程，精培訓(xùn)、抓重點(diǎn)、不放過、常循環(huán)，多崗位投入，全員參與。

 

　　產(chǎn)品競爭力的提升，不是一個人或者一個部門能完成的，需要所有職能部門一起努力，善于分析與總結(jié)，虛心改善，不斷進(jìn)步。產(chǎn)品是有生命的，忽悠的時代已經(jīng)終結(jié)，如果更多的老板能多在產(chǎn)品生命力上多投入些，想必會吸引更多的有附加價值的人或物進(jìn)入行業(yè)，對于提升行業(yè)的影響力和競爭力會起到意向不到的效果，正如“蝴蝶效應(yīng)”……

 

　　結(jié)束語：上述內(nèi)容為個人原創(chuàng)，首次在群內(nèi)分享，有說的不對的地方，還請批評指正。前文已經(jīng)說了本篇文字只是在大的方向闡述一些觀點(diǎn)，并未過多涉及細(xì)節(jié)，希望對大家有幫助！