1 飼料企業(yè)的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容

 

　　飼料企業(yè)的安全管理從廣義來(lái)講，應(yīng)當(dāng)包括人身、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)安全5方面的管理。其中人身安全與設(shè)備安全屬于安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容。 人身安全是工作時(shí)首先要考慮的因素，超過(guò)其他任何因素。所有的員工必須對(duì)自己和其他工作人員的安全負(fù)責(zé)。在飼料企業(yè)，最容易發(fā)生的7種人身安全傷害事故是摔傷、砸傷、擠傷、觸電、燙傷、碰傷、火災(zāi)。飼料企業(yè)生產(chǎn)員工的流動(dòng)率有時(shí)高達(dá)60%，忙于生產(chǎn)的緊迫性與人員缺失，往往許多新員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)就匆忙上崗，為安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了隱患。有時(shí)為了滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)的需求，一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)視安全生產(chǎn)管理制度，違章指揮，促使員工野蠻作業(yè)，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就在所難免。因此，人身安全的保障是建立在完全執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度之上的，切不可因一時(shí)的失誤，而使企業(yè)遭受不應(yīng)有的損失與個(gè)人終身遺憾。飼料企業(yè)危害性最大的人身傷害事故包括粉碎機(jī)開(kāi)門(mén)操作、混合機(jī)清理沒(méi)有安全措施、強(qiáng)行停止高速運(yùn)行中的粉碎機(jī)、廠內(nèi)運(yùn)輸工具超載、設(shè)備檢修沒(méi)有切斷動(dòng)力電源等安全生產(chǎn)事故。

 

　　設(shè)備安全是生產(chǎn)任務(wù)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，其管理重點(diǎn)是確保安全操作、安全維修、安全運(yùn)行。飼料企業(yè)危害性較大的設(shè)備安全事故包括粉碎機(jī)解體、粉塵爆炸、皮帶輸送機(jī)升降架突然塌沉。設(shè)備事故的發(fā)生有多方面的原因，其中設(shè)備日常維護(hù)缺失、維修工作失真、員工違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)是主要原因。許多飼料企業(yè)的設(shè)備跑冒滴漏嚴(yán)重，捆綁繩扎普遍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵彌漫，工人沒(méi)有安全防護(hù)措施，缺乏安全警示標(biāo)志。

 

　　2 安全生產(chǎn)管理措施在實(shí)際工作中的運(yùn)用

 

　　2.1 堅(jiān)持安全生產(chǎn)培訓(xùn)

 

　　安全生產(chǎn)培訓(xùn)要做到全員化、系統(tǒng)化、持續(xù)化，全員化是指無(wú)論新人、舊人，無(wú)論哪個(gè)崗位，在上崗作業(yè)之前，都要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)；系統(tǒng)化是指針對(duì)本崗實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；持續(xù)化是指必須對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)、定期考核。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以采取班前會(huì)培訓(xùn)、班后會(huì)考評(píng)的措施，也可以利用飼料生產(chǎn)具有淡旺季的特點(diǎn)，組織全體生產(chǎn)員工在春冬兩季進(jìn)行脫產(chǎn)安全培訓(xùn)與全員消防演習(xí)。在安全培訓(xùn)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮機(jī)修人員的作用，讓機(jī)修人員作為培訓(xùn)師，對(duì)全體員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行原理、安全生產(chǎn)常識(shí)、消防設(shè)施操作方法、突發(fā)事故處理及事故自救等方面的講解。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)修人員要定時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除，檢查并糾正崗位人員的違規(guī)操作行為，將安全培訓(xùn)與安全檢查有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

 

　　2.2 堅(jiān)持定期安全檢查制度

 

　　安全檢查是落實(shí)安全管理制度與解決安全隱患的重要措施，沒(méi)有安全檢查，安全生產(chǎn)管理工作的一切措施都會(huì)流于形式，或者不能得到徹底執(zhí)行。因此，企業(yè)的安全主管每月都要定期組織各部門(mén)人員對(duì)廠區(qū)、車(chē)間、生產(chǎn)設(shè)施、辦公樓、庫(kù)房進(jìn)行安全檢查，并且對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行7定（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定法、定項(xiàng)目、定量、定考核）處理，形成書(shū)面《安全檢查與整改報(bào)告》，納入安全檔案。

 

　　2.3 持續(xù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行“本質(zhì)化安全”改造

 

　　“本質(zhì)化安全”改造是避免人身傷害與設(shè)備事故的一個(gè)重要措施。在飼料企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施中，許多設(shè)備都缺乏“本質(zhì)化安全”設(shè)計(jì)。例如，許多提升機(jī)都沒(méi)有防逆轉(zhuǎn)裝置與安全限位開(kāi)關(guān)，這就造成提升機(jī)一旦失電后，由于帶料端重量大，會(huì)反方向運(yùn)轉(zhuǎn)，將物料全部堆集在提升機(jī)底部，如果不加以清理，就會(huì)形成提升機(jī)的重車(chē)啟動(dòng)，對(duì)提升機(jī)大帶、傳動(dòng)裝置造成沖擊，影響設(shè)備的使用壽命。又如，許多混合機(jī)在安裝時(shí)，都沒(méi)有安裝現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)，但在實(shí)際工作中，需要經(jīng)常對(duì)混合機(jī)進(jìn)行清理。常見(jiàn)的做法是工人深入混合機(jī)內(nèi)部進(jìn)行清理作業(yè)，這就形成了一個(gè)極為嚴(yán)重的安全隱患。如果我們?cè)诨旌蠙C(jī)的工作現(xiàn)場(chǎng)加裝一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)箱，在進(jìn)入混合機(jī)之前，由負(fù)責(zé)清理作業(yè)的人員親自關(guān)閉開(kāi)關(guān)、鎖閉開(kāi)關(guān)箱，帶著鑰匙進(jìn)入混合機(jī)進(jìn)行清理作業(yè)，安全系數(shù)就大大提高了。持續(xù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行“本質(zhì)化安全”改造是飼料企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)發(fā)展方向。

 

　　2.4充分發(fā)揮生產(chǎn)一線安全管理小組的作用

 

　　安全管理并不是管理人員的特權(quán)，而是每一位員工的職責(zé)與義務(wù)。最早發(fā)現(xiàn)安全隱患的人是生產(chǎn)一線的員工，能夠提出切實(shí)可行的安全整改建議的人也是生產(chǎn)一線的員工，因此，充分發(fā)揮每一位員工的智慧與作用是搞好安全管理工作的根本。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須從制度與人員激勵(lì)兩方面入手：一方面，成立基層的安全生產(chǎn)小組，每月要為企業(yè)提供一份《安全生產(chǎn)檢查記錄與不安全因素整改建議/措施》；另一方面，企業(yè)對(duì)合理化安全生產(chǎn)整改建議要進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出“人人抓安全、安全人人管”的良好氛圍與工作作風(fēng)。

 

　　2.5 有效實(shí)施“目視安全管理”與6S

 

　　目視管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，對(duì)安全生產(chǎn)管理起著獨(dú)到的作用。舉例來(lái)說(shuō)，許多飼料企業(yè)由于倉(cāng)儲(chǔ)面積有限，一般都將原料垛碼得很高，如果碼放不整齊，會(huì)出現(xiàn)原料落包的現(xiàn)象，有可能造成人身傷害事故。在這種情況下，要在原料垛上或在原料貨位附近醒目地懸掛標(biāo)有“垛高危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”的安全警示標(biāo)志。同時(shí)，要求生產(chǎn)工人在拆垛時(shí)，必須遵循梯形拆垛的原則，以確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。此類(lèi)事例很多，不勝枚舉，關(guān)鍵在于要從企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定出適合本企業(yè)特色的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從而避免造成塌垛試過(guò)的發(fā)生，杜絕人員傷亡。

 

　　2.6 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核

 

　　沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理?？己说淖饔貌粌H在于維持安全管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)，更在于促使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，因此，用可量化的指標(biāo)進(jìn)行安全管理是必不可少的安全管理措施。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須依崗而設(shè)、依人而設(shè)，絕對(duì)不可一概而論、千篇一律。例如運(yùn)輸工具超載或載人是飼料企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的一種違規(guī)行為，這個(gè)違規(guī)行為的主體是運(yùn)輸工具的駕駛員，因此，只要對(duì)駕駛員進(jìn)行目標(biāo)管理與績(jī)效考核即可，沒(méi)有必要對(duì)所有的員工進(jìn)行同項(xiàng)目的考核。目標(biāo)管理與績(jī)效考核必須具備5個(gè)因素，即考核項(xiàng)目、被考核崗位、獎(jiǎng)罰措施及兌現(xiàn)方式、考核周期和監(jiān)督崗位?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員與專(zhuān)職安全檢查人員必須承擔(dān)起安全監(jiān)查的任務(wù)，因此，要將安全生產(chǎn)管理納入干部的業(yè)績(jī)考核范圍。只有這樣，才能促使各級(jí)管理干部真抓實(shí)干地落實(shí)安全管理的各項(xiàng)工作。

 

　　安全管理重于泰山，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有做完的時(shí)候。隨著飼料企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施科技含量的增加、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度的加大、生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大、員工人數(shù)不斷增多，生產(chǎn)安全管理也會(huì)出現(xiàn)新的形勢(shì)與新的困難，需要我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞣矫娌粩鄤?chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。