例如：對企業(yè)的最大用電量和功率因素進(jìn)行監(jiān)測，并合理進(jìn)行調(diào)整；合理調(diào)控設(shè)備的開啟數(shù)量與時間，必要時僅開啟必要的設(shè)備來降低工廠的最大用電量，減小需求量；利用電價低谷期組織生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，使每一種產(chǎn)品的批次生產(chǎn)量達(dá)到最小經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模，減少頻繁更換品種導(dǎo)致的停機、空載時間，提高能源利用效率。

　　受近兩年來諸多因素的影響，飼料行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特點：企業(yè)兼并重組增多，集團(tuán)化、專業(yè)化、區(qū)域化運作趨勢更加明顯，飼料企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)市場過渡到了依靠管理因素與管理技術(shù)打造起來的綜合實力競爭階段。

　　尤其是自2007年下半年以來，在內(nèi)外部生產(chǎn)要素成本大幅攀升的客觀形勢下，飼料企業(yè)的成本壓力與日俱增。有壓力，才有動力，這是飼料行業(yè)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的一個很重要的信號。飼料企業(yè)成本控制的內(nèi)容非常廣泛，不能事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待。制造成本雖然在總成本中只占有很小的比例，但成本控制無小事，同樣應(yīng)當(dāng)受到高度重視。